這次去旅行住了這間大樹飯店 - 大阪真的太棒了~~
旅行前還好有先做一下功課~比較了一下這附近幾家旅店,
最後選擇了這間大樹飯店 - 大阪真是沒選錯~服務好又親切
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商品訊息描述
主要設施
- 14 間客房
- 供應早餐
- 空調
- 大廳免費報紙
- 行李寄存 背包客
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 電視
- 免費盥洗用品
- 吹風機
鄰近景點
- 位於北
- 造幣局博物館 (1.8 公里)
- 梅田藍天大廈 (2.1 公里)
- 大阪市立科學館 (3 公里)
- 大阪城 (3.8 公里)
- 大阪歷史博物館 (3.4 公里)
商品訊息特點
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【記者洪小蕾台北報導】金雞報喜迎新春，臺灣金控於本（2）月16日舉行集團新春記者聯誼會，感謝媒體記者朋友過去一年對臺灣金控各公司的支持與愛護，也傳達集團的經營理念與經營主軸，讓社會各界更為瞭解臺灣金控集團提供的優質全方位金融服務。
壹、105年度經營概況
臺灣金控集團在全體同仁努力下，105年度自結合併稅前淨利達158.72億元。呂董事長揭櫫5P經營方針─「People-centered」以人為本、「Portfolio-sound」健全資產品質、「Performance- driven」績效成果驅動、「Prospection-oriented」前瞻服務導向、「Principle-based」恪守金融普世價值及原則及及5S組織新文化─「Simple organization」組織單純精簡、「Simple goals」目標清楚明確、「Simple decision making process」決策過程簡化、「Simple strategy」策略簡明可行、「Simple intra-group relationship」單純和諧的內部關係，提升作業效率及優化企業文化，帶領集團體現企業之價值與信念，亦透過臺銀行員訓練所升格、調整信用卡業務聚焦效益商品，強化法令遵循制度及風險控管機制等措施，逐步引領臺灣金控集團朝「誠實、務實、踏實」的方向發展，使集團得以行穩致遠。
一、臺灣銀行維持優質服務穩健經營
集團核心子公司臺灣銀行105年度盈餘及各項業務成果豐碩，包括存款、放款、黃金及信託等業務，均持續保持領先地位，再度蟬聯國內聯貸主辦行、管理行雙料冠軍，盈餘持續成長；重視風險管控，逾放比率0.26%、備抵呆帳覆蓋率達552.53%，資產品質持續提升。此外，鑑於近年金融環境變化快速，除將「行員訓練所」升格為一級單位以開發高品質人力外；設置「洗錢防制中心」，專責處理防制洗錢與打擊資恐機制，以提升內部控制、風險控管及法令遵循等作業之品質，建構安全守法之金融交易環境。
臺灣銀行堅持效率穩健之經營方針，經營成果備受各界肯定，105年度獲獎不斷，榮獲讀者文摘「信譽品牌」（連續11年）、「臺灣聯貸市場主辦行、管理行」雙料冠軍（連續5年）、聯徵中心「金安獎」及「金質獎」雙料冠軍（連續3年）、Cheers雜誌「新世代最嚮往企業調查－金融業第一名」（連續3年）、財政部「政府服務品質獎－第一線服務機
關及服務規劃機關」雙項優等、財政部「轉介輸出保險業務績優金融機構」及「人事機構業務績效考核－事業機構組第一名」、金融研訓院台灣傑出金融業務菁業獎「最佳信託金融」優等、財訊雜誌「最佳數位銀行」、財金資訊「最佳業務發展獎」及「最佳創新卓越獎」、信保基金「協助青年創業相挺獎」等殊榮，並入選經濟日報「2016年企業社會責任年鑑」標竿企業。
二、臺銀人壽忠實保障守護保戶
臺銀人壽秉持「忠實保障守護保戶」的最高價值，致力發揮安定社會的功能。鑑於社會走向高齡化、少子化，臺銀人壽配合主管機關引導壽險商品回歸保險保障本質的政策主軸，105年度聚焦於研發及銷售長年期分期繳保障型商品，以提供國人完整保障，年度初年保費收入約172億元，其中分期繳商品占率高達92%，不僅充分展現集團行銷團隊高效率執行力，亦有助於臺銀人壽加速調整負債結構、強化長期經營體質，提升獲利能力。此外，客戶滿意度高達97%、保單13個月及25個月繼續率等在同業中名列前茅，彰顯保戶對臺銀人壽的支持與信賴。
為落實政府加強照護經濟弱勢族群政策理念，臺銀人壽持續發展微型保險，連續3年度獲金管會頒獎表揚。105年度發起訂房比價192守護天使計畫，扮演社會公益集線器的角色，整合各界資源，透過微型保險守護弱勢家庭。105年度投保人數為5,227人，目標達成率高達124%，成為弱勢族群最佳靠山。
三、臺銀證券踏實經營深耕市場
臺銀證券105年度因應Bank 3.0及Fintech趨勢變化，賡續強化電子交易平台，並藉金控集團通路優勢，透過臺灣銀行分行轉介證券開戶，有效拓展客源基礎。雖國內股市低迷，臺銀證券經紀業務及融資業務市占率仍逆勢上揚，承銷業務穩健發展。未來臺銀證券仍將持續追求成長，並透過金控資源整合行銷平台，擴大業務規模與對集團獲利貢獻。
四、臺銀保經配合集團策略積極協銷
臺銀保經為臺灣銀行100%持有之子公司，持續配合集團經營策略，積極引進優質、多樣化的商品，滿足客戶多元需求，有助增裕財富管理收入，105年度手續費收入為23.43億元，較上年度成長25%，績效斐然。
貳、106年度五大經營主軸
展望106年，國際主要機構預測全球經濟成長率將大力推薦優於去年，但經濟表現仍存不確定性，國內外主要機構亦預測今年臺灣經濟成長率將高於去年，顯示經濟將持續回溫。臺灣金控將掌握景氣復甦契機，以五大經營主軸強化業務經營，再登獲利高峰。
一、業務發展：二度蜜月配合政策，為產業注入成長動能
為發揮國營金控經營價值，扮演金融橋樑的主導力量，積極配合政府政策，加強支應金融需求。協助台商掌握新南向趨勢商機，布局潛力市場；配合推動亞洲?矽谷、生技醫療、綠能科技、智慧機械、國防航太、新農業及循環經濟等「五加二」創新產業發展，提供相關資金需求，帶動國內產業結構轉型升級，協助實體經濟發展；推動都更金融，並整合消費金融、企業金融、授信審查及信託等業務部門，提供全方位的金融服務；並從善盡社會責任角度出發，針對青年創業及中小企業之發展，提供良好的金融服務與充沛的資金來源，以促進產業發展，提升國內產業創新動能。
二、法令遵循：接軌國際，率同業強化金融秩序
打擊資恐及防制洗錢已成為金融業者重要課題，集團呂董事長多次闡述，金融業對法規遵循所投入的資源並非成本，而是公寓式酒店投資，不僅有助企業品牌形象提升，更能強化對外在環境變化的因應能力。臺灣金控深切體認集團永續經營的重要性，除將持續恪遵國內外監理規範外，亦將致力於培養並優先配置專業法令遵循人才、提供全體同仁與時俱進的知識與訓練，並適時投入資源，運用新興金融科技，增強辨識與篩選可疑交易之能力；以「Principle-based」恪守金融普世價值及原則為經營準繩，與國內同業共同建構集體自律機制，分享相關知識與資源，以強化金融秩序，重建並深化我國金融業者在國際金融圈的信賴感。
三、服務訂房資訊創新：結合科技，助產業拓展經貿藍海
臺灣銀行秉持創新發展，積極提升數位金融服務，陸續推出之網路銀行及行動銀行服務均廣受信賴及好評。106年度，將持續新增及強化「推播OTP」等行動金融功能、規劃客戶端數位銀行整合、建置24小時自助智慧繳費機、分行叫號集中作業系統等，全力跨越傳統金融服務觀念之藩籬，走向「Prospection-oriented」前瞻性導向的創新變革之路，提供客戶具前瞻性、加值性、友善性的整合金融服務；並期待透過創新金融科技的協助，擴展服務範圍、提升服務效率，積極參與並協助臺灣產業拓展新的「經貿藍海」。
四、人才培育：以人為本，重理念鼓勵精益求精
為踐履「People-Centered」以人為本理念，106年臺灣金控集團將以跨領域（Cross-sectional）、跨空間（Cross-spatial）、跨時間（Cross-time）的訓練思維為原則，充分利用臺銀行訓所的充沛資源，提升集團各子公司之教育訓練水準與人力資源品質，促進教育訓練資源整合效能。臺銀並將推出「Young management development program」培訓計畫，招攬並儲訓新一代經營管理人才，提升集團整體競爭力。
五、企業社會責任：多元公益，慈善與文化雙管齊下
為善盡企業責任，臺灣金控集團除配合政府推展各項政策外，亦持續推廣「導盲犬認同卡」，提撥消費金額作為導盲犬訓練基金以主動支助弱勢族群；更結合臺銀受託公益信託，長期認養社會福利機構，適時提供物資與經費補助。106年度將進一步將企業社會責任的參與提升至文化層面，發起舉辦「臺銀藝術祭」，獎勵及蒐藏本土青年藝術家創作，期待能為本土文化扎根，創造更美善的社會價值。
參、未來展望
臺灣金控呂董事長在就職演說中曾強調，將帶領金控集團，回應臺灣基層社會的期盼，以金融為主軸，為臺灣經濟創造價值。儘管106年金融業仍將面臨不確定性及波動性，臺灣金控仍將把握趨勢，穩紮穩打，以兼具效率及效果的態度，堅定推動前瞻性策略，確保長期資產結構與公司體質的健全與穩定，以達成永續經營的目標。2017/2/16
下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者顧荃台北18日電）行政院發言人徐國勇表示，院長林全今天在共識營中裁示，各部會制定政策或發生問題時，應有前瞻性、預見危機，如一例一休，就是因為資訊掌握不足，才會引發爭議。
內閣團隊日前小幅改組，行政院下午在公務人力發展中心舉辦「政務團隊工作會議」（共識營），由林全主持，政務委員、各部會首長、政務副首長等人皆出席與會。
徐國勇會後轉述，林全在會中裁示，各部會之間有本位主義問題，例如經濟部為了經濟發展，會希望稅越少越好，可是財政部希望多徵稅。林全要求各部會敞開心胸，以同理心站在其他部會立場思考，才會形成一個真正的團隊。
他表示，林全特別提到，政策制定要有前瞻性，預見未來的爭議跟危機。這有兩個方向，一是新制度出來前，要想到可能引起的爭議，例如一例一休，其實65%企業已經有周休二日，但當時這個數據沒有清楚掌握；第二，是當突發事件發生後，必須儘速設想可能被關注的問題，例如遊覽車翻車，問題可能在靠行制度，相關資訊應該立即查清楚。
林全也指示，應重視人才，包括思考國際人才如何引進台灣，以及如何留住台灣人才；各部會首長要尊重文官制度的專業，並讓文官動起來；各部會也要明確訂定工作目標、更主動執行。
另外，徐國勇說，會中討論到應密切與立法院溝通，就算有些政策因為時機必須先執行，事後也應妥善向立委說明，例如家禽禁宰令；林全也要求各部會充分向媒體揭露資訊，滿足媒體需求。
徐國勇表示，會中也討論到有些政策落實速度太慢，例如2000年民進黨第一次執政時，決定興建食藥署實驗室和國家反恐中心，至今幾乎毫無進度，林全裁示加速落實政策執行。此外，預算是政策執行的量化指標，林全要求各部會編列預算必須精確，尤其是為了擴大基礎建設、拼經濟要編列特別預算，內閣團隊要更努力。1060218
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