夢幻天堂

比利時皇室御用巧克力品牌

一直以來秉承比利時巧克力製作之完美傳統

創製出一系列極臻完美的經典巧克力產品

周年慶



比利時皇室御用巧克力品牌 【GODIVA】 多年來推出多款經典巧克力產品，以細膩的工藝製作及優質的原料聞名於世，為巧克力迷送上最優質的巧克力體驗，積極研製巧克力的無盡可能，尋找其不同的口味與口感，至今在全球共有超過450家專營店！



12片裝巧克力餅乾系列-

牛奶巧克力餅乾/心形松露黑巧克力餅乾/草莓心形牛奶巧克力餅乾

以細膩出色的工藝製作及優質的原料，為巧克力迷奉上源源不絕的巧克力驚喜。陣陣芳香餘韻融入巧克力中，搭配鬆脆餅乾，完美的形狀設計，不僅賞心悅目，吃進口中更是滿足，在舌間展開一段華麗的巧克力冒險。



36片裝經典禮餅禮盒-

加贈精美提袋

王陽明婚宴指定喜餅品牌！6款經典美味的巧克力及巧克力餅乾，濃郁的香氣，口感醇郁絲滑，值得細細品嚐，每一口都讓人沉醉。

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經典熱可可系列-

牛奶/黑巧力

還原濃醇的可可香氣，感受口中輕柔絲滑的曼妙瞬間，唇齒間四溢的濃醇香，陶醉在溫熱的口感中，不只舌尖滿足了，連心都暖起來了。







品名：GODIVA巧克力餅乾系列

口味：牛奶巧克力餅乾/心形松露黑巧克力餅乾/草莓心形牛奶巧克力餅乾

規格：12片裝/入

保存期限：10個月

品名：GODIVA經典禮餅禮盒(贈精美提袋)

口味：牛奶巧克力餅乾/心形松露黑巧克力餅乾/紅莓巧克力餅乾/榛果蓉餅乾/迷你巧克力慕斯餅乾/巧克力奶油夾心餅乾/榛果碎餅乾

規格：36片裝/入

保存期限：6個月

品名：GODIVA經典熱可可系列

規格：熱可可-牛奶13.1oz/熱可可-黑巧14.5oz

鐵盒尺寸：18.5x8.5(cm)

保存期限：1年

※爲保持產品最佳風味，(開封後)請盡速食用完畢。



商品訊息特點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



新北市中和區景平路上的九玄宮，5日晚間舉行廟會遶境，晚間9時許陣頭走到連勝街時，不知為何其中兩團陣頭突然大打出手，現場一片混亂，有民眾見狀趕緊報案，警方到場以優勢警力制止，一名年輕男子因掛彩送醫，其餘近30人則被帶回警局偵訊。

有網友目擊現場，拍下影片PO上「爆料公社」，現場有大批警察、警車。網友表示：「中和連勝街廟會屁孩，集體大亂鬥！廟會活動，為神明服務本意是良好，但是總會有屁孩不懂事。」

廟方人員向警方表示，糾紛發生前，眾家陣頭走到連勝街，但其中兩團陣頭的人突然打起來，廟方也不知道糾紛原因。而這起糾紛也造成一名男子掛彩送醫，至於為何發生糾紛，警方還在調查。

工商時報【鍾志恆】

金融時報報導，有些執行長能挽救企業免於倒閉，有些則能把本已優秀的企業推往另一個高峰，但像樂高（Lego）執行長納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp）那樣，上台12年就同時達成這2大任務的卻是少之又少。

現年48歲的納氏去年底卸下執行長的職責，並將在今年5月成為樂高董事長。他從小就喜歡樂高積木，直到現在也沒改變對樂高積木的興趣，但曾經擔任麥肯錫顧問網友一致推薦公司顧問的他在2004年臨危受命成為樂高執行長時，卻沒有任何童年時的夢幻。

他當時簡潔有力地提出5個經營階段：求生存、決心、緩步成長、加快成長、跳躍式成長。

納氏是首位非創辦人克里斯蒂安森（Ole Kirk Kristiansen）的家族成員出任樂高執行長。他上任的首要任務是讓公司停止虧損，因為當時外界已預計持續虧損和過度擴張的樂高隨時會倒閉。

為了讓財務止血，納氏嚴控公司的現金部位、不斷賣出像主題公園和電玩等非核心的業務、並持續為樂高的組織瘦身。像海外的駐點不是縮編就是關閉，讓其丹麥總部所在的比隆再次成為集團的中心。

渡過求生存的階段後，他接下來專注於生產力和定位。除了把大部分的積木生產轉往匈牙利和墨西哥等生產成本低的地方外，還努力重振樂高的品牌地位。

在2009年到2011年期間，他認為公司已到了第3階段，能重新恢復業績成長。但他強調，每當公司的業績成長，各種問題就會被拋諸腦後；成長就像糖衣那樣，會把問題覆蓋起來。

隨著樂高的經營愈來愈成功，公司又遇到新的問題。2012年，樂高年營收平均成長17％，但得不斷因應情況來維持成長率，甚至追求更高目標。

納氏為此而成立一個20人的管理小組，在每個月一次的行政委員會上對公司高層做報告。他的想法是讓樂高的供應鏈能繼續順利運作。他說，若要在產品設計上做決策，就必須考慮到生產的問題。

2014年是納氏當初提出5個階段的最後一個，因為樂高已排除萬難而不斷壯大。

儘管如此，納氏始終懷著危機意識。因為在公司壯大後，原先的成功方法，就不能再保證成功下去，因為新的問題也會伴隨而來，像行政作業上的形式主義就是其中之一。當公司規模愈大，這問題就愈大，也愈難找到合適的人才，也很難維護企業精神。

像樂高在中國設新廠房，來服務這個持續快速成長的亞洲市場，但不管是納氏抑或承接他成新執行長的佩達（Bali Padda）都要極努力去確保中國廠跟其他地區的廠房有同樣的文化與價值。因此，在雙首長制原則下，中國廠會有1名具經驗的樂高總經理，跟1位新的中國總經理一起合作。

樂高已在倫敦、新加坡和上海都設有辦公室，但這讓樂高又遇到納氏2004年上台時的因擴張所引發的問題。納氏說，比隆仍然是公司的中心，而當地的新總部大樓也在興建當中，外觀是讓人印象深刻的樂高積木屋以呈現公司的品牌。他強調樂高很謹慎地不失去自己的靈魂。

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